Notre méthode de gestion de projet assure une exécution efficace et un succès garanti. Dès le début, nous définissons les objectifs, les conditions d’exécution et impliquons les contacts clés pour un lancement optimal. Nous analysons minutieusement les chantiers pour établir les priorités et créer un planning détaillé. En cours de projet, nous déployons des équipes spécialisées et assurons un suivi régulier avec les décideurs pour maintenir le cap. Enfin, nous mettons en place un support complet post-installation, incluant des tests de validation et une disponibilité continue pour garantir une transition fluide et une prise en charge complète.
Assure les objectifs du projet et les conditions d'exécution, les enjeux du site et implique les contacts clés.
Révision de tous les chantiers pour établir l'état, définir les priorités et établir un planning détaillé. Cette étape est cruciale pour assurer une planification efficace et une exécution sans faille.
Déploiement des équipes pluridisciplinaires pour accomplir les différentes tâches prévues dans le planning. Réunions régulières avec les décideurs pour arbitrer les décisions, suivre l'avancement et garantir le respect des attentes et des réalisations.
Mise en place d'une équipe dédiée aux tests I0, production validée par le fabricant (par exemple, Bühler), disponibilité de la main-d'œuvre après le démarrage pour le travail de dépannage et la garantie, garantissant ainsi une transition fluide et une prise en charge complète post-installation.
Fondée en 1994, REMORA est un leader marocain dans la fabrication de lignes de production agroalimentaire et de silos. Elle s’est étendue à l’Afrique et au Moyen-Orient, collaborant avec des partenaires internationaux comme BüHLER et SYMAGA.